浅析跨国公司人力资源管理现状模式_人力资源管理咨询公司排名

一、浅析跨国公司人力资源管理现状模式研究

现状研究：

在过去的几年中，大量的学者尽管对跨国公司的人力资源管理理论做出了卓越的贡献，这些研究在根本上仍存在着局限。影响跨国公司人力资源管理模式的选择的影响因素有哪些，我们所知甚少。对于这个实证性问题，以往的大多数研究都没能确定出其影响因素。

(一)跨国本地化程度不高

目前的研究得出我国跨国公司人力资源本土化程度已经很高的结论是从中国子公司的全体的中国本土员工占全体中国子公司员工总数的百分比来分析的，而我们知道，大部分企业本地化的人员一般都是生产人员和中层及以下的管理人员，很多本土化的职位都是中层及以下的管理层职位，而很多的高层管理者包括中国区的最高管理者本地化的程度还不是很高。根据帕累托80/20定律，企业关键的少数的20%的高管人员,往往决定整个组织80%的效率、产出、盈亏和成败。真正对企业的生产决策进行管理的实际上是公司的高级管理人员。如果从高级管理人员中中国大陆的管理者占多少比例的角度来讲，我们还能说跨国公司的人力资源本土化程度很高吗?

(二)公司实证研究不够

跨国公司生意在不断调整和发生变化，这些在华跨国公司这么多年来，其人力资源的政策不断在发生着变化，对公司的业绩、员工满意度等有什么影响。目前也缺乏实证性的研究，也有待于我们来探索，并且这个探索是十分有价值的。目前研究跨国人力资源本地化的方法有的是着眼于组织内部的成员行为来进行跨文化的分析，有的对人力资源管理的论著进行比较研究、描述、对比和分析各个国家的人力资源管理系统。而关于国际化进程中跨国公司如何具体实施人力资源管理和一些政策及活动对人力资源管理产生的影响分析得比较少。纵观所有跨国企业，其人力资源本土化战略的目标虽然相似，但由于内外部因素的作用，各公司的人力资源的战略着眼点不同，内容更是多种多样。

浅析跨国公司人力资源管理现状模式_人力资源管理咨询公司排名

存在问题：

以中国为例，每年有大批中国学生前往国外就读，这对于国际化的人才培养打下了良好的基础。但问题是公司是否有一套国际人力资源管理的制度办法，可以作好国际人才选、育、用与留的工作。由于这些人才也是中国大陆外资企业所欲吸引的对象，本土的中国企业想要吸引这些有国外经验的“海归派”，必须先进行人力资源方面管理的制度化。许多企业在尚未有一套完善的管理制度与鲜明的企业文化时，就已经开始打入海外市场，这使得母公司不容易将企业文化移植到子公司，而缺乏全球统一的标志文化。导致这项问题的原因之一是由于缺乏一批具有同样经营理念的高层管理者，这样高层主管是必须受母公司长期的培养，才能熏陶出具有与母公司企业文化相同的国际管理者，以担任长期的派外任务。

(一)系统理念仍需建立

人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业获取竞争优势，提升企业竞争能力的重要手段，而这需要人力资源管理部门高效的运作。但从当前中小企业管理现状看，尽管领导层对人力资源有了重视,但是人力资源部门在企业部门中的地位依然偏低。大部分中小企业的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务，而对员工激励、培训、企业文化建设等方面关注不够，对人力资源开发重视不够，以人为中心的理念没有被中小企业真正接受和运用，从而导致员工参与企业的意识不强，主动性也比较差，对企业的认同感不强。

(二)人力资源管理对企业的贡献不大

这主要是指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。当前，许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段,其职能依然没有超越传统人事管理的特点,仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上,是典型的以“事”为中心的静态人事管理,没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持,缺乏对企业发展战略的洞察力, 无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门,从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地位的部门。

(三)缺乏有效的激励约束机制

在人力资源激励上，相当多的中小企业单纯以物质刺激为主，过于强调员工工作的动机就是为了获取物质报酬这一实用主义的观念。没有将物质激励和精神激励结合起来,大多数中小企业对员工的评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成任务的效率,激励机制的不完备,导致员工的积极性、主动性和创造性都比较差，不利于员工在企业发挥其潜能。此外，评估的权力集中在少数领导人手里，造成企业人治色彩浓厚。作为人力资源管理中最具推动力和决定性的环节即人才评价制度和标准的建立及与此相适应的激励约束机制措施的缺失导致了员工流动性高，留不住人才。

(四)缺乏有效的企业文化

企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神，它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数中小企业不注重企业文化建没，没有真正理解什么是企业文化，大多数员工是抱着打工的思想而不是主人翁的姿态为企业工作，感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系，从而使个人价值理念与企业理念错位，无法形成强有力的凝聚力，吸引人才留住人才，这也是企业人力资源管理效率低下的一个重要原因。

浅析跨国公司人力资源管理现状模式_人力资源管理咨询公司排名