一、企业行政管理人员考试试题
笔试题目：
1)公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?
答：(考察工作的主动性及细致程度)
先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。
可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。
2)公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理?
答：
1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。
2、费用预算。
3、征求领导意见。
4、员工意见征集。
5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
3)从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手?
答：控制公司日常成本，应从以下几方面入手：
1、复印、打印控制。
2、办公用品购买成本控制。
3、办公用品领用控制。
4、办公用品使用情况控制。
5、水电费用控制。
6、办公电话费用控制。
7、会议和活动组织成本控制。
8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
二、电大大专行政管理学考试题
电大专科行政管理《管理学基础》部分试题
一)单项选择
1.泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A.促进科技进步 B.加强人的管理 C.提高劳动生产率 D.增强责任感
2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的 ( )特征。
A.效率性 B.灵活性 C.主导性 D.目的性
3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。
A.参与制目标设定法 B.专家目标设定法 C.员工目标设定法 D.过程性目标设定法
4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。
A.竞争性 B.纲领性 C.全局性 D.客观性
5.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。
A.战略性决策 B.业务性决策 C.策略性决策 D.战术性决策
二)多项选择
11.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括( )。
A.传统的权力 B.理性一合法的权力 C.纯粹的权力 D.超凡的权力
12.一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括( )。
A.兴趣结构 B.能力结构 C.知识结构 D.年龄结构
13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( )。
A.紧张不安的措施 B.积极进取的措施 C.消极防范的措施 D.寻求激励的措施
三)判断正误
16.控制的实质就是使实践符合于计划，计划是控制的标准。( )
17.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。( )
18.在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。( )
四)简答题
21.如何理解管理的内涵?
22.从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点?
23.简要说明需要层次论的主要内容。
五)案例分析
25. 飞跃自行车厂的困境
飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人，其中 500人左右的年龄处在40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和 90%的利润额来自燃油助动车，该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而，当地政 府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。
以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决定遇到了多重的阻力。
迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗，同时，企业无法获得足够的收入，因而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施，一批又一批的车间工人已经来到厂部，表示坚决不同意下岗。
开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，但是，目前电动自行车的技术尚不成熟，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂长举荐了一位工程师，他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞跃厂，但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他200万的购房款并每年给予不低于50万的年薪，另外按年销售额的0.1%提取奖金。张厂长认为，如果工程师的专利能够用得上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗?
最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案：工厂整体迁移郊区，80%的员工继续上岗，原厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自己兼并以后的安排，还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思……
问题：
(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，面临的制约因素分别是哪些?(6分)
(2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑哪些环境因素?(6分)
(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择?(8分)
三、乡镇行政管理考试
部分试题参考：
一)名词解释
1.完整制 2. 行政沟通 3.舆论监督 4.行政效率
二)单项选择
1.1926年出版了世界上第一部大学公共行政学教科书《行政学导论》的是( )。
A.费富纳 B.泰勒C. 魏劳毕 D.怀特
2.总统制起源于18世纪末期的( )，总统既是国家元首，又是政府首脑的中央政府组织形式。
A.英国 B.埃及C. 巴西 D.美国
3. 回归后的香港行政区和澳门行政区属于( )的行政区。
A.特殊型 B.传统型C. 现代型 D.发展型
4.忠于政府，维护政府的声誉，忠于职守是( )的核心内容。
A.行政道德 B.社会公德C. 职业道德 D.社会行为规范
5.人事行政机关实行党统一领导制的国家有( )。
A.法国 B.美国C.中国 D.日本
三)多项选择
1.构成一个国家公共行政政治环境的因素主要有( )。
A. 政治制度 B.政党制度 C.阶级状况 D.法律制度 E. 政治文化
2.下列实行半总统制的国家有( )。
A.葡萄牙 B.南非 C. 奥地利 D.芬兰 E. 瑞士
3.从权力的性质上，一般把行政领导权力分为( )。
A.决策权力 B.权力性影响力 C. 合法权力 D.非权力性影响力 E. 奖惩权力
4.按沟通的确定性划分，行政沟通可分为( )。
A.正式沟通 B.单向沟通 C. 双向沟通 D.网上沟通 E.非正式沟通
5.机关行政的职责可以概括为( )。
A.进行决策 B. 参与政务C. 搞好服务 D.处理事务 E. 执行公务
四)简答题
1.公共行政的特点主要有哪些?
2.简述政府失效的主要表现。
五)论述题
1.试述行政决策必须遵循的基本原则。
2.你认为应从哪些方面理解行政改革?
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