一、员工管理手册简介
本书列举了大量详实的案例并通过精辟通俗的分析，从各个方面论述了员工管理的原则、方法以及各种技巧。阅读本书你会掌握挑选员工及对员工进行培训的技巧，发现要想管理好自己的员工，你需要运用最佳的沟通技巧与员工沟通，走进员工的内心世界，与他们进行心与心的交流，引起他们的共鸣，帮助他们确定自己的发展计划，并激励他们创造业绩。
二、员工有什么管理软件?
1.热心网友：
“网路岗”第9代，我在网上看到觉得这个软件还行，希望可以帮到你。
2.热心网友：
免费的不要找，白费劲儿，有时找到了，也不是真正免费的。员工管理软件已被软件公司做为一项创收手段，专业的好用的都是收费的。
3.热心网友：
看看E立方管理平台也许能帮到你解决问题，E立方也就是基于Excel的操作不用代码编程，只要懂得管理会用excel就可以做出属于自己企业的管理软件，做到的功能如下：
局域网可以使用、支持远程、有自己的登陆界面、设置权限、信息共享、批量的录入数据不用重复性的劳动，自动汇总、链接图片附件、邮件提醒短信填报、BOM(物料清单)等等的功能。你去网站了解一下，自己能做还是自己做比较好，定制开发费用高不说，二次开发也是一个问题。
三、员工管理有哪些技巧?
#FormatImgID_0#
1.热心网友：
所为管理，就是如何"管"，如何"理"。
“管”：必须形成大家认同的、可考量的标准;做到有法可依、一视同仁，才能把人管住。
“理”：必须因人而异，对症下药;扬其所长、避其所短;及时理顺过程中的不畅。
同时必须在管理的过程中，不断提高自己的领导能力;让你的团队各人感受到跟你做——心甘情愿。
2.热心网友：
抓住两点：—，员工在犯错误的时候与他们交流，因为这时候他们容易接受。二，在员工作业时候去培训他们，那样更容易让他们理解学习。
3.热心网友：
第一，就是沟通，和员工做好沟通，这个是一个很重要的部分，必须知道他们想什么，或者他们的心情，随时掌握这些信息;
第二，要让员工有积极性，就是让他们对自己的工作有浓厚的兴趣，保持一颗好奇的心，让他们自动的去做好自己的事情;
第三，就是他们提出来的意见，尽量做好满足他们，不能满足也要尽力安抚，这样他们才可以帮你办好事情，你管理起来也比较轻松。还有就是要以身作则。
四、员工关系如何维护?
1.热心网友：
1)做好规章制度建设的预防;
2)制度的推行及执行;
3)把员工关系融入日常工作;
4)请进来，送出去;
总的来说，员工关系的维护重在日常，不激化，少冲突，多尊重。
2.热心网友：
上网搜相关课程看下，有详细介绍的。
五、构建员工关系体系要注意哪几点?
1.热心网友：
1)企业愿景和价值观是员工关系的基础。
2)经济利益关系是的纽带。
3)心理契约是处理员工关系管理的重要部分。
4)员工关系管理的具体内容。
2.热心网友：
1)员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。
2)完善激励约束机制是员工关系管理的根本。
3)心理契约是员工关系管理的核心部分。
4)职能部室负责人和人力资源部门是的首要责任人。
六、员工关系处理案例有哪些?
#FormatImgID_1#
日本丰田公司成立于1938年，其汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三位。1999年位居《财富》杂志500强第十位。丰田公司奉行“事业在于人”的经营宗旨，并认为高工资、高福利等物质激励手段的作用是有限的，只有当员工觉得自己的能力得以发挥、自己的想法和工作成果得到公司和同事承认的时候，才会有更大的干劲。
于是，丰田公司注重从精神层次上激励员工，建立了申报制度和建议制度。丰田公司实行“职工自己申报制度”，每年年初，让每位员工申报一年的工作指标，年终向上级汇报指标完成情况及自己能否适应现在的各种岗位。同时，由上级和其他部门派出代表，对每位职工的工作能力进行鉴定，以充分发挥员工的个人才能。走进丰田，到处都是“好产品，好主意”的大幅标语，这就是有名的“丰田职工代议制度”。
丰田公司认为，丰田人的使命是通过企业去奉献社会、造福人类，为此，每个员工时刻不能忘记开发新技术，生产符合时代要求的企业。丰田为鼓励职工提建议，规定建议一经采纳即付奖金。因此，丰田职工的建议非常多，采纳率也特别高。职工建议制度帮助公司渡过了震撼世界的20世纪70年代石油危机，使丰田公司抓住机遇，制造出销量不断增长的节油型汽车。“建议制度”使丰田人努力消除自己工作岗位上的浪费，发挥团结一致和主观能动性，成为丰田公司发展壮大的主要动力之一。
分析：奖惩是管理者根据员工行为发生的事实、情节，依奖惩制度所给予的处理，一般可以分为精神奖惩和物质奖惩。这个案例是比较成功的奖励机制的案例。每个行业，每个企业的实际情况不同，奖惩方法和措施不同。只要发挥奖惩的作用，达到有效管理的目的，企业的制度管理制度的设计就是成功的。例如案例中：丰田公司在看到物质激励有限的基础上采用精神激励——申报制度和建议制度，帮助其渡过了20世纪70年代的石油危机。
七、员工关系年终总结怎么写?
1.热心网友：
视情况而定了，哪有固定的内容啊，当然是写获得的成绩和存在的不足了。
2.热心网友：
总结是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
总结有如下特点：
1)工作总结要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。
2)强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。
3)表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。
本文网址:https://www.ikaoxue.cn/xingzheng/201704/08-1983.html (转载请保留)
