一、2017中小企业培训计划如何做?
中小企业由于受制于培训经费有限、培训体系不完善、培训形式单一等诸多因素的影响，培训效果往往不如人意，那么中小企业的HR如何在现有的条件下进行有效改进呢?
1.建立适合中小企业的培训体系
不少中小企业并没有建立起内部的培训体系，而是流行什么就跟风培训什么，不管是否对企业有帮助，这样的培训当然效果不会太大。有的企业并非不想建立培训体系，苦于找不到行之有效的方法，不知从何着手。学力银行平台“培训管家”为广大中小企业建立标准化的培训体系提供了便捷支持，“培训管家”通过免租金、免平台费、免服务器费、免实施费的模式为企业一站式提供培训需求管理、培训计划管理、培训实施管理和培训考核评估管理，为中小企业提供个性化的培训需求分析工具和培训方案决策工具。对于没有体系作支撑的中小企业来说，建立一套可用的培训体系是培训有效的可靠保障。
2.培训需求分析要落到实处
许多中小企业做需求分析就是发一张问卷，让员工填写走走过场，甚至很多企业根本没有做需求分析，只是想当然地想培训啥就培训啥，可想而知培训效果惨不忍睹。 要改变这种现状必须将培训需求分析落到实处，并改变培训需求分析方法。学力银行平台的培训管家具备专业培训需求分析的功能，通过学力银行平台分析工具，培训管理者可以参考平台的需求问卷，或者自主发布个性化的需求问卷进行调研，通过微博、微信、二维码、手机端的形式，学员填完问卷自动生成专业分析报告，为企业精准把握的培训需求提供了决策工具，而且方便、省时、省力。
3.培训形式多样化，避免单一
传统的培训形式主要是企业内训或外派公开课，内训的费用太高，而且找讲师容易被忽悠，讲师简介虚多实少，几乎都不关注企业培训需求。外部公开课，则由于受众对象行业不一，层次不一，参训目的不一，效果有限。 时下热门的E-learning在线学习，说是减少企业成本，让学员随时随地地学习，可是实行起来却发现不是这么回事，学员不爱学习，课程内容却少精品很难打动学员，无法互动，难以形成学习热情。 要解决以上现状，企业要根据实情交互运用多种培训形式，像在学力银行平台一样，既可以在平台进行线上、线下培训管理，借助平台专业调研工具易测通进行培训需求分析，也可以通过线上视频增加培训互动性、社交性和趣味性，还可以对学员进行奖学金奖励提高学员学力内驱力。除此之外，还可以通过微信、YY直播等方式将互联网平台结合运用到培训管理中。
4.培训计划争取赢得企业多方支持
不少HR有这样的感受，企业培训陷入尴尬的境地，明明自己的培训计划做得非常细致，从时间上分解到月，从职能上分解到部门，但是老板不认同，经理不满意，员工倍感失望。这是为什么呢? 这时作为HR要思考三个问题，你的培训是否与公司的战略对接了?你的培训是否与公司业务对接了?你的培训是否迎合了员工的学习需求与情感需求?在制定培训计划之前，HR必须要考虑好这三个问题，才有可能获得大多数人的认可并得到执行，最终取得培训效果。
二、建筑企业培训计划表哪里可以下载?
1.热心网友：
如果是具体的培训计划表，应该是企业的内部资料，网上应该搜不到吧。或许你上网找找看，看看能不能找到吧。
2.热心网友：
其实每个企业都有自己的文化和制度，我觉得你应该要根据自己企业内部的情况来制定相应的计划，而不是上网找一份来生搬硬套。这只是个人的一点点意见，希望能帮到你。
三、物流企业培训计划方案怎么做?
1. 培训计划构成
(1)新员工培训模块--新员工在入职前，必须接受的入职指引培训(涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时，陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训；
(2)岗位技能模块--不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要求，因此需接受不同的专业知识培训，从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升；
(3)管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要的各类人才(储备干部)的培训，以各类业务流程、岗位技能提升为主，从而进行角色转变、管理技能的培训，同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的管理技能培训，提高管理者的管理素质；
(4)企业文化及制度流程模块--为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训，及员工的素质培训；
(5)安全培训模块--针对中心各层不同岗位的安全培训，以及特定安全针对性的安全知识常识的培训；
2. 新员工培训模块
(1)《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等；
(2)《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等；
(3)《新员工入职培训-安全篇》— 安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等；
3. 岗位技能模块
(1)《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务；
(2)《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍；
(3)《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训；
(4)《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训；
(5)《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求；
(6)《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施，日常安全工作内容；
(7)《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决；
(8)《信息管理培训-统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍；
(9)《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求；
(10)《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程；
4. 管理技能模块
(1)《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求；
(2)《时间管理与计划管理》— 如何成为高效的管理者，如何做好计划工作；
(3)《执行力培训》— 提高中高层管理人员的管理技能，提升管理执行力度；
(4)《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用，如何凝聚力;
5. 企业文化及制度流程模块
(1)《企业文化建设》—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调；
(2)《悦达供应链发展史》—悦达供应链发展史及未来蓝图规划；
(3)《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍；
6. 安全培训模块安全培训模块安全培训模块安全培训模块
(1)安全培训--求生自救篇
(2)安全培训--用电安全篇
(3)安全培训--高温防暑篇
(4)安全培训--办公室安全
(5)防御性安全驾驶培训
(6)叉车作业人员培训
(7)基层仓库员工安全培训
(8)装卸工人安全培训
(9)中心管理人员安全培训
附：所有新员工培训结束，必须由所处部门班长，办公室领导一起对培训内容进行考核，并进行技能测试及评估。通过测试及评估的给予录用；未给予录用的需给予对方拒绝原因。
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